Mijn salaristrook als Lean Six Sigma Black Belt
In mijn blogposts geef ik graag openheid over mijn werk als Lean Six Sigma Black Belt. Dit keer ga ik een stap verder: ik laat je zien wat er destijds op mijn salarisstrookje als Black Belt stond. Niet om op te scheppen, maar om inzicht te geven in hoe een Black Belt zijn of haar salaris daadwerkelijk terugverdient.
De salarisstrook die je hieronder ziet, komt uit 2012. Inmiddels zijn de rollen, salarissen en verantwoordelijkheden van Black Belts verder ontwikkeld, maar het principe is hetzelfde gebleven: als Black Belt creëer je zóveel waarde dat je investering ruimschoots wordt terugverdiend.
Benieuwd hoe mijn loonstrook eruitzag én welke factoren bepalen wat er uiteindelijk op een loonstrook van een Lean Six Sigma Black Belt terechtkomt? Ik neem je stap voor stap mee.
Hoe je als Black Belt je loonstrook waarmaakt
Om je salaris te rechtvaardigen, moet je uiteraard een bepaalde prestatie te leveren. Dat kan bestaan uit:
- het realiseren van winst voor het bedrijf
- het trainen en coachen van medewerkers waardoor problemen bij de bron worden aangepakt
- ruimte creëren voor innovatie
- robuuste processen en producten ontwerpen waardoor je niets verspilt
Uiteindelijk bepaalt dit allemaal wat er op je salaristrook als Black Belt terechtkomt. Je moet je salaris namelijk zelf terugverdienen.
Waarom een Black Belt zichtbaar moet zijn
Als Lean Six Sigma Black Belt moet je zichtbaar zijn voor de organisatie. Ze moeten je blindelings kunnen vinden als dat nodig is. Het grote gevaar als je op een vast contract zit, is dat je onvoldoende geprikkeld wordt om buiten je comfortzone op te treden. Je wordt tenslotte toch betaald zolang je je kunstje maar doet.
Een belangrijke factor om je salaris te handhaven en te verhogen is dat je patroondoorbrekend werkt en niet als een politicus met allerlei verschillende belangen rekening houdt. Kruip niet onder de vleugels van een manager, maar wees je eigen leider. Zie jezelf als een ondernemer die voor elke klant, euro en medewerker vecht alsof het voor je eigen tent is.
Onzichtbare Black Belts krijgen uiteindelijk een minder aantrekkelijke loonstrook, omdat hun waarde niet meer gezien wordt.
Blijvende waarde realiseren en wat dat doet met je loonstrook
Als Black Belt wordt je geleerd om je te concentreren op de grote vissen. Met andere woorden, geef datgene focus waar financieel het meeste rendement zit. Daardoor word je lekker zichtbaar voor de organisatie, omdat je aantoonbaar financiële waarde realiseert.
Maar je hebt ook zoiets als het waarborgen van nieuwe prestaties. Als je alleen maar je kunstje doet waardoor je snelle winst boekt zonder langetermijneffect, dan verlies je je geloofwaardigheid. Je krijgt geen grote bedrijfskritische klussen meer en je wordt op een zijspoor gezet. Belangrijk is om naast zichtbare waarde ook blijvende waarde te realiseren. Dat is niet direct zichtbaar, maar zal zich uitbetalen doordat medewerkers en leidinggevenden je waardevol blijven vinden. Dit soort duurzame resultaten zijn precies wat een goedgevulde salarisstrook van een Black Belt rechtvaardigt.
Het bewijs: mijn salarisstrook als Black Belt (2012)
En zoals beloofd hieronder mijn salarisstrook van toen (2012). Een mooi inkijkje in wat een Lean Six Sigma Black Belt destijds verdiende. Kijk voor de actuele salarissen van Black Belts bij de post Salaris van een Lean Black Belt
Wil je zelf leren hoe je als Black Belt die financiële én organisatorische waarde creëert? Bekijk dan ook onze Lean Six Sigma Black Belt opleiding, waarin je alle kennis en tools krijgt om meetbare impact te maken.
